2006年，衡水华日金属制品有限公司在各级领导与众多艺术家的热情支持下，以质量为主、效益为先、发展为第一要务，增强实力，加快发展，全年完成销售额1.1亿元，其中铜合金8000万元，艺术铸造3400万元，上缴税金470万元，比05年同期增长了14%，回顾一年来，各项工作都取得较好的成绩，我们主要做了如下工作：

一、加强管理，强化教育，不断提高职工素质

随着铸造行业的飞速发展，城市景观雕塑的急剧增加，华日公司的管理水平和职工专业素质也有了更高的要求。我们特别开展诚实守信、敬业爱岗、尊重知识、奉公守法的教育，提高了职工的理论水平。一年来，我们认真组织职工学习党政等文件决定，并加强职工生产技术等专业知识方面的培训，制度化、多形式地对职工开展教育。我们围绕“以人为本，安全生产”的主题广泛开展宣传教育，强化安全生产知识及技术培训，进一步组织《安全生产法》的学习，提高职工安全生产意识，使各级干部与职工意识到“安全就是效益”，取得了良好的效果，真正做到了以学习推动实践，以实践深化学习。通过细致深入的工作，无违纪违法人员，无矛盾纠纷集访闹事事件的发生，无重大刑事案件、治安案件和灾害事故的发生，维护了地区稳定。

二、接待活动众多，形象不断提升

来华日参观考察的艺术家有专人接待，有专业技术人员负责讲解，并有餐厅客房提食宿。华日公司的宣传报纸《精工铸造》报定期发送至广大艺术家手中，公司网站也在全面改版。华日公司全体职工用满腔的热情、高昂的斗志、忘我的工作创造出文明、有序的施工场所，受到了各级领导和广大艺术家们的肯定和赞扬，树立了良好的对外形象。我们以优美的环境、优质的服务、优良的秩序，全方位展示华日新形象，让社会更多地了解华日，让华日更好地走向社会。

三、加大生产质量管理力度，经营创收稳中求进

一年来，华日公司创造性的开展工作，拓宽经营思路，加大力度，不断寻找新的经济增长点。以“质量第一、信誉至上”为中心，以“社会效益与经济效益双丰收”为目标，搜集多渠道信息，广泛联系新老客户，采用先进的生产技术和工艺，缩短铸造工期，降低生产成本，提高工作效率和铸造质量，减少不必要的业务支出，通过报纸、宣传册、网页等形式扩大宣传，吸引客户，经营创收稳步提高。

四、公司再添绿色，展现艺术风采

绿化、美化是公司环境的“门面”工程，为了树立良好的“窗口”形象，07年公司将加大对厂区内环境整改力度。安装雕塑艺术墙并开凿雕塑水池，整编内部雕塑及模型，使原有环境由“粗放型”向“观赏型”转变，实现整体有新意、局部有亮点，不断提高艺术水平、提升档次。

五、加强内部管理，全面完善档案的整编归档

严格执行公司各项规章制度，档案从文书、财务、工程三个方面进行整理、立卷、归档。我们对照规范，严查不足，定期对文书、财务、工程档案进行整编归档，保证了资料的完整性、实用性和艺术性，做到存放有序、查找方便，逐步提高内部管理水平。

六、丰富职工文体生活

为活跃职工业余文化生活，在过去的一年中，管理处大力开展文娱活动，干部和职工们都积极参与活动，既放松了心情，锻炼了身体，又拉进了邻导和职工的距离；通过这些活动充分展现了团结拼搏的精神，增强了职工的向心力、凝聚力。

过去的一年我们虽然在各方面都取得了一定的成绩，但也存在一些不足，在今后的工作中，我们一定要进一步发扬成绩，以思想上的突破，管理上的创新，去谋求经济的发展、品位的提升，以务实、负责的精神把华日公司管理好、经营好、建设好，以全新的战斗姿态和精神面貌去迎接更加光辉灿烂的明天。